企業を取り巻く環境は「ウィズコロナによる生活様式の変化」「少子高齢化による労働人口の減少」「AIシステム推進によるDX化」など、過去とは比にならないスピードで劇的に変化しています。

　中小・中堅企業の経営者の皆様は承継に対して課題感はもっているものの、”何を”・”いつまでに”・”誰が”行うのかを明確に策定している企業は少ないのが実情です。

　40代・50代の中小・中堅企業の経営者の関心事は、ただ資本を継ぐことを目的とした資本承継のみならず、持続的成長を実現する”真の”事業承継が必要となります。

　本説明会では、事業承継を迎える”10年後”のわが社のビジョンを策定することの重要性と”10年後”の理想の組織を描き、実現に向けた経営人材育成について、事例を交えお伝えいたします。

• 事業承継をきっかけとして企業としての成長を実現したい
• 今、ビジョン・中計の組み立てを考えている
• 経営人材の育成計画を会社に取り入れたい

　　　　　タイムテーブル　　　　　

ーガイダンス（15:00～15:05）ー

　Session１　　15:05～15:50

セミナー・階層別研修運営や集客、従業員教育支援などに従事。「企業の成長＝人の成長」をモットーに、教育制度構築・従業員教育を中心としたコンサルティングを展開している。「経営感覚」の定着や、リーダーシップ資質を高めることを目的としている。

ー休憩（15:50～16:00）ー

　Session２　　16:00～16:40

人材業界にて400社以上のキャリア・新卒採用支援を通じ採用領域の上流設計から運用定着まで組織活性化を数多く経験。入社後は、人材開発、組織開発のノウハウを生かし、人と組織の領域のコンサルティングに携わる。採用から社員の定着、活躍まで、HR全般をワンストップで支援できることを強みとする。

ー質疑・応答（16:40～17:00）ー